Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio – Cantidad de cupos : 150

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Analizar el entorno de la organización y conocer los principales procesos de desarrollo para la definición de estrategias.
- Comprender la teoría y modelos de cambio organizacional y las principales herramientas para gestionar el cambio.
- Identificar los problemas o necesidades de las organizaciones para formular proyectos de cambio.
- Diseñar estrategias de intervención para una efectiva implementación y comunicación para el proyecto de cambio.
PÚBLICO OBJETIVO
Dirigido a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales, de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica y de gobiernos regionales
INSTITUCIÓN ENCARGADA DE IMPARTIR EL DIPLOMADO: UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
COBERTURA: Nacional.
MODALIDAD: Online
CUPOS: 150
Starting Course
1
Nvidia New Technologies Slides
2
Quiz: Mobile / Native Apps
3
Engine Target Audience
After Intro
1
Realistic Graphic on UE4
2
Volta GPU for optimization.
3
Deep Learning
- Análisis de la organización y su entorno: contexto de cambio.
- Procesos de desarrollo organizacional: diagnóstico, planificación, implementación y seguimiento.
- Gestión, diseño y control de procesos organizacionales.
- Cultura organizacional: capacidades y comportamientos para el cambio.
- Estrategias para el mejoramiento del desempeño organizacional.
- Principales teorías y modelos de cambio organizacional.
- Tipos y etapas del proceso de cambio.
- Herramientas para la gestión del cambio: limitaciones, alcances y administración efectiva de resistencias internas de la organización.
- Habilidades de análisis y gestión basada en evidencia. .
- dentificación y definición del problema o necesidad de cambio y desarrollo organizacional.
- Formulación y planificación de proyectos de cambio y desarrollo organizacional.
- Ejecución, monitoreo, y seguimiento de proyectos de cambio y desarrollo organizacional.
- Habilidades de gestión de proyectos de cambio y desarrollo organizacional.
- Estrategias de intervención y cambio a nivel individual, grupal y organizacional.
- Comunicación para el cambio.
- Procesos de aprendizaje y cambio organizacional.
- Habilidades de consultoría para el cambio.
- Diseño y gestión de la comunicación para el cambio.
- Herramientas de evaluación de proyectos de gestión del cambio en la organización.
- Planificación de la evaluación: construcción de indicadores.
- Tipos de indicadores para medir la efectividad en cada etapa del proyecto de cambio.
- Seguimiento, retroalimentación periódica, planes de contingencia, socialización de logros.
- Evaluación final del proyecto de cambio: cumplimiento de objetivos, innovación, nuevos desafíos.
- La Capacitación: Herramienta estratégica para el desarrollo de municipalidades y gobiernos regionales.
- Instrumentos y metodologías para identificar necesidades de capacitación.
- Elementos teóricos y prácticos para el diseño de planes de capacitación.
- Planificación de actividades de capacitación.
- Evaluación de impacto: herramientas para medir los resultados de la capacitación en la organización.
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