OBJETIVO GENERAL
Aplicar herramientas de gestión del proceso de desarrollo de la capacitación para disminuir las brechas de conducta y desempeño laboral dentro de las municipalidades del país.
Gestión de Capacitación Municipal
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Comprender el proceso de capacitación como una herramienta estratégica de gestión al interior de las organizaciones públicas, poniendo especial énfasis en el contexto local.
- Entregar herramientas para instrumentos y metodologías de detección temprana de necesidades para la capacitación municipal.
- Diseñar planes y programas de capacitación acorde a las necesidades detectadas a través de instrumentos y metodologías adecuadas.
- Aplicar los planes y programas de capacitación a través de la elaboración y evaluación de actividades de preparación con un enfoque de mejora continua al interior de la organización.
PÚBLICO OBJETIVO
Destinado a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales y de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica, que sean profesionales, licenciados o egresados de una carrera de al menos 8 semestres o técnicos de nivel superior.
INSTITUCIÓN ENCARGADA DE IMPARTIR EL DIPLOMADO: UNIVERSIDAD DE CHILE
COBERTURA: Nacional.
MODALIDAD: Online
CUPOS: 150
Starting Course
1
Nvidia New Technologies Slides
2
Quiz: Mobile / Native Apps
3
Engine Target Audience
After Intro
1
Realistic Graphic on UE4
2
Volta GPU for optimization.
3
Deep Learning
- Distinguir la capacitación como una herramienta estratégica de la organización
- La Capacitación: una herramienta en la gestión organizacional.
- Concepto de gestión en las organizaciones y en la capacitación.
- Ecuación del desempeño y fundamentos psicológicos de este.
- Levantamiento de perfiles por cargo y de competencias, su relación con la capacitación.
- Relación entre gestión del desempeño, evaluación del desempeño y capacitación.
- Ciclo o proceso de la capacitación Municipal.
- Itinerario del proceso de capacitación institucional: identificación y calificación de instrumentos.
- Métodos y prácticas.
- Detección de necesidades de capacitación.
- Identificación de brechas entre perfil pro cargo y competencias laborales.
- Concepto de capacitación y de necesidades de capacitación.
- Las necesidades manifiestas o evidentes y las necesidades encubiertas de capacitación.
- Objetivos de la detección de necesidades de capacitación.
- Metodologías para la detección de necesidades de capacitación: por cargo, competencias, desempeño, indicadores de gestión.
- Pauta de entrevista de detección de necesidades de capacitación para un programa o curso
- Diseño del Plan de Capacitación: desafíos estratégicos y plan de trabajo
- Elementos para el diseño de programas:
- Métodos de capacitación.
- Principios del aprendizaje adulto.
- Relación entre métodos de capacitación y principios del aprendizaje adulto.
- Diseño de objetivos de capacitación. Objetivos generales y objetivos específicos, según taxonomía de Bloom.
- Indicadores de gestión en el proceso de capacitación.
- Los métodos de aprendizaje.
- El plan de trabajo para el desarrollo del programa de capacitación.
- Planificación y Ejecución de la Capacitación.
- Proceso de compra de la capacitación y selección de proveedores.
- Identificación de fuentes de financiamiento: Convenios y becas para funcionario municipal, Academia de Capacitación Municipal SUBDERE.
- Comité Bipartito de Capacitación.
- Variables logísticas en la preparación, ejecución y evaluación de la capacitación.
- Planillas de control de la gestión del programa de capacitación
- Evaluación de resultados de la capacitación.
- La evaluación de resultados de la capacitación, concepto, generalidades y aplicaciones prácticas.
- Modelo de evaluación de Donald Kirkpatrick.
- Guías para la evaluación de conocimientos, actitudes, habilidades.
- Procedimientos y métodos de evaluación de transferencia de la capacitación.
- Evaluación de impacto.
- Costos directos e indirectos de las acciones de capacitación.
- La capacitación y el proceso de mejora continua.
- El proceso de capacitación y su visión cliente-proveedor.
- La gestión de mejora continua de calidad.
- Las herramientas de gestión de la calidad en el ámbito de la capacitación.
- Planillas de control de la gestión del programa de capacitación
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Inscrito:
50 estudiantes
Duración:
Cerrado
Conferencias:
5
Nivel:
Avanzado
