Academia Subdere

Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio - Cantidad de cupos : 150

Público Objetivo: Dirigido a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales, de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica y de gobiernos regionales
Instructor
Rodrigo Diaz
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desarrolloorganizacional

OBJETIVO GENERAL

Dotar a los funcionarios de conocimientos y habilidades para aportar al desarrollo de su organización y a la gestión del cambio, especialmente en el diseño de estrategias, formulación de proyectos, implementación y evaluación de impacto

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Analizar el entorno de la organización y conocer los principales procesos de desarrollo para la definición de estrategias.
  • Comprender la teoría y modelos de cambio organizacional y las principales herramientas para gestionar el cambio.
  • Identificar los problemas o necesidades de las organizaciones para formular proyectos de cambio.
  • Diseñar estrategias de intervención para una efectiva implementación y comunicación para el proyecto de cambio.

PÚBLICO OBJETIVO

Dirigido a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales, de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica y de gobiernos regionales

INSTITUCIÓN ENCARGADA DE IMPARTIR EL DIPLOMADO: UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
COBERTURA: Nacional.
MODALIDAD: Online
CUPOS: 150

Módulo I: Procesos y Estrategias para el Desarrollo Organizacional
<ul>
<li>Análisis de la organización y su entorno: contexto de cambio.</li>
<li>Procesos de desarrollo organizacional: diagnóstico, planificación, implementación y seguimiento. </li>
<li>Gestión, diseño y control de procesos organizacionales.</li>
<li>Cultura organizacional: capacidades y comportamientos para el cambio.</li>
<li>Estrategias para el mejoramiento del desempeño organizacional.</li>
</li>
</ul>
Módulo II: Gestión del Cambio: teoría y práctica
<ul>
<li>Principales teorías y modelos de cambio organizacional. </li>
<li>Tipos y etapas del proceso de cambio. </li>
<li>Herramientas para la gestión del cambio: limitaciones, alcances y administración efectiva de resistencias internas de la organización.</li>
<li>Habilidades de análisis y gestión basada en evidencia.</li>
.</li>
</ul>
Módulo III: Formulación y gestión de proyectos de cambio para el desarrollo organizacional
<ul>
<li>dentificación y definición del problema o necesidad de cambio y desarrollo organizacional.</li>
<li>Formulación y planificación de proyectos de cambio y desarrollo organizacional.</li>
<li>Ejecución, monitoreo, y seguimiento de proyectos de cambio y desarrollo organizacional.</li>
<li>Habilidades de gestión de proyectos de cambio y desarrollo organizacional.</li>
</li>
</ul>
Módulo IV: Implementación de proyectos y comunicación efectiva para el cambio organizaciona
<ul>
<li>Estrategias de intervención y cambio a nivel individual, grupal y organizacional.</li>
<li>Comunicación para el cambio.</li>
<li>Procesos de aprendizaje y cambio organizacional.</li>
<li>Habilidades de consultoría para el cambio.</li>
<li>Diseño y gestión de la comunicación para el cambio.</li>
</li>
</ul>
Módulo V: Evaluación de la efectividad del proyecto de cambio organizacional
<ul>
<li>Herramientas de evaluación de proyectos de gestión del cambio en la organización.</li>
<li>Planificación de la evaluación: construcción de indicadores.</li>
<li>Tipos de indicadores para medir la efectividad en cada etapa del proyecto de cambio.</li>
<li>Seguimiento, retroalimentación periódica, planes de contingencia, socialización de logros.</li>
<li>Evaluación final del proyecto de cambio: cumplimiento de objetivos, innovación, nuevos desafíos. </li>
</li>
</ul>
Módulo VI Transversal: Gestión de Capacitación Municipal y Regional
<ul>
<li>La Capacitación: Herramienta estratégica para el desarrollo de municipalidades y gobiernos regionales. <li>
<li>Instrumentos y metodologías para identificar necesidades de capacitación.<li>
<li>Elementos teóricos y prácticos para el diseño de planes de capacitación.<li>
<li>Planificación de actividades de capacitación. <li>
<li>Evaluación de impacto: herramientas para medir los resultados de la capacitación en la organización.<li>

<li>
</ul>

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