OBJETIVO GENERAL
Conocer y valorar el control estratégico de la gestión en la fiscalización de los actos administrativos financieros y operativos, generando transparencia y eficiencia en el uso de los recursos públicos
Control de Gestión Estratégico - Cantidad de cupos : 300
Público Objetivo: Dirigido a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales, de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica y de gobiernos regionales
Instructor
Rodrigo Diaz
- Descripción
- Currículum
- FAQ
- Anuncio
- Reseñas
OBJETIVO GENERAL
Conocer y valorar el control estratégico de la gestión en la fiscalización de los actos administrativos financieros y operativos, generando transparencia y eficiencia en el uso de los recursos públicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Conocer la normativa y atribuciones fiscalizadoras correspondientes a la gestión de acuerdo a la normativa
- Conocer las características de las auditorías, su origen, procedimientos y su aporte en la gestión.
- Diseñar programas de auditorías de las unidades
- Comprender la Importancia de verificar la legalidad de los actos que se realizan en la gestión.
- Conocer los procedimientos de corrección de actos ilegales o
- Relevar la importancia de las buenas prácticas de gestión en la administración.
PÚBLICO OBJETIVO
Dirigido a autoridades, funcionarios y funcionarias municipales, de asociaciones de municipalidades con personalidad jurídica y de gobiernos regionales
INSTITUCIÓN ENCARGADA DE IMPARTIR EL DIPLOMADO: FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS UNIVERSIDAD DE CHILE
COBERTURA: Nacional.
MODALIDAD: Online
CUPOS: 300( 2 versiones)
Módulo I: Indicadores de Control de Gestión.
<ul>
<li>Planificación, Gestión Estratégica y Control de Gestión.</li>
<li>Control e Implementación de la Estrategia. </li>
<li>Evaluación de Desempeño..</li>
</ul>
<li>Planificación, Gestión Estratégica y Control de Gestión.</li>
<li>Control e Implementación de la Estrategia. </li>
<li>Evaluación de Desempeño..</li>
</ul>
Módulo II: Control de la Gestión Interna.
<ul>
<li>Introducción a la Comunicación Estratégica del Control de Gestión.</li>
<li>Gestión Interna e Instrumentos de Control.</li>
</li>
</ul>
<li>Introducción a la Comunicación Estratégica del Control de Gestión.</li>
<li>Gestión Interna e Instrumentos de Control.</li>
</li>
</ul>
Módulo III: Fiscalizar la Gestión Operativa.
<ul>
<li>Introducción al concepto de auditoria y su relación con el control.</li>
<li>Etapas del Proceso de Auditoria.</li>
<li>Comunicación de los resultados de las auditorías internas e informes de fiscalización de la Contraloría General de la Republica.</li>
</li>
</ul>
<li>Introducción al concepto de auditoria y su relación con el control.</li>
<li>Etapas del Proceso de Auditoria.</li>
<li>Comunicación de los resultados de las auditorías internas e informes de fiscalización de la Contraloría General de la Republica.</li>
</li>
</ul>
Módulo IV: Fiscalizar la Gestión Financiera y Presupuestaria
<ul>
<li>Aspectos prácticos del Presupuesto en el Sector Público.
<li>Normativa y procedimientos en los procesos de pagos.
<li>Transparencia Activa de la función Pública</li>
</ul>
<li>Aspectos prácticos del Presupuesto en el Sector Público.
<li>Normativa y procedimientos en los procesos de pagos.
<li>Transparencia Activa de la función Pública</li>
</ul>
Módulo V: Buenas Prácticas en la Gestión municipal y regional
<ul>
<li>Buenas Prácticas en la Gestión Pública.</li>
<li>Capacitación como motor de mejoras.</li>
</li>
</ul>
<li>Buenas Prácticas en la Gestión Pública.</li>
<li>Capacitación como motor de mejoras.</li>
</li>
</ul>
Módulo VI (Transversal): Gestión de Capacitación Municipal y Regional
<ul>
<li>La Capacitación: Herramienta estratégica para el desarrollo de municipalidades y gobiernos regionales. </li>
<li>Instrumentos y metodologías para identificar necesidades de capacitación.</li>
<li>Elementos teóricos y prácticos para el diseño de planes de capacitación.</li>
<li>Planificación de actividades de capacitación. </li>
<li>Evaluación de impacto: herramientas para medir los resultados de la capacitación en la organización.</li>
</li>
</ul>
<li>La Capacitación: Herramienta estratégica para el desarrollo de municipalidades y gobiernos regionales. </li>
<li>Instrumentos y metodologías para identificar necesidades de capacitación.</li>
<li>Elementos teóricos y prácticos para el diseño de planes de capacitación.</li>
<li>Planificación de actividades de capacitación. </li>
<li>Evaluación de impacto: herramientas para medir los resultados de la capacitación en la organización.</li>
</li>
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