Gestión y Desarrollo de Personas

<ul>
<li>De la administración de recursos humanos a la gestión y dirección estratégica de personas: Evolución histórica del concepto.</li>
<li>El proceso de modernización del Estado y su vinculación con la Dirección de Personas: principales hitos y algunas iniciativas administrativas del Gobierno Central, aplicadas a contexto municipal y regional.</li>
<li>El valor distintivo de las personas en la gestión municipal y regional, y la creación de valor público.</li>
</ul>

<ul>
<li>Revisión y análisis de contexto: El proceso de descentralización y las exigencias que conlleva en materia de gestión y desarrollo de personas, a nivel nacional, regional y local.</li>
<li>Avances y desafíos tecnológicos y de innovación a nivel regional y municipal en materia de gestión y desarrollo de personas.</li>
<li>Fortalecimiento del Capital Humano a nivel local y regional para la descentralización.</li>
<li>Tendencias en teletrabajo, flexibilidad laboral y herramientas digitales.</li>
</ul>

<ul>
<li>Modelo de gestión de personas propuesto por Servicio Civil.</li>
<li>Modelo de los 4 roles propuesto por Henry Ulrich.</li>
<li>Modelo de Francisco Longo, del BID.</li>
<li>Gestión Estratégica de personas.</li>
<li>Modelo de Ciclos Temporales.</li>
<li>Gestión por Competencias.</li>
<li>Nuevas tendencias: Gestión de la Felicidad; Modelo de Engagement, Modelo de Inteligencia Colectiva, entre otros.</li>
<li>Tendencias en teletrabajo, flexibilidad laboral y herramientas digitales.</li>
</ul>

<ul>
<li>Los procesos y/o subsistemas del ciclo de gestión de personas.</li>
<li>Política de Gestión y Desarrollo de Personas.</li>
<li>Planificación de la Gestión y Desarrollo de Personas.</li>
<li>Estructura y estándares en las áreas de gestión y desarrollo de personas.</li>
<li>Planeamiento de Dotación.</li>
<li>Estándares en procesos de reclutamiento y Selección.</li>
<li>Estándares en programas de Inducción.</li>
<li>Estándares en programas de capacitación y formación.</li>
<li>Gestión del Desempeño individual y sistema de calificaciones.</li>
<li>Concursabilidad y Carrera funcionaria.</li>
<li>Movilidad laboral.</li>
<li>Compensaciones y beneficios.</li>
<li>Ambientes laborales y calidad de vida laboral.</li>
<li>Gestión del Egreso.</li>
<li>Definición, monitoreo y análisis de indicadores claves para la gestión y desarrollo de Personas.</li>
<li>Comunicación de la gestión y desarrollo de personas.</li>
</ul>

<ul>
<li>Estilos de liderazgos, características y adecuación según contextos.</li>
<li>El liderazgo público y sus especificidades.</li>
<li>El rol del líder en la Gestión de Personas.</li>
<li>Liderazgo y Comunicación Estratégica.</li>
<li>Herramientas de Planificación y gestión.</li>
<li>Conciencia organizacional y comprensión del entorno institucional.</li>
<li>Negociación y manejo de conflictos.</li>
<li>Elementos conceptuales y normativos sobre las relaciones laborales en el sector público.</li>
<li>Rol del líder en las relaciones laborales.</li>
</ul>

<ul>
<li>Elementos conceptuales sobre Diagnóstico Organizacional.<li>
<li>Revisión de algunos modelos de Diagnóstico Organizacional.<li>
<li>El proceso de Gestión del Cambio.<li>
<li>Análisis y gestión de stakeholders; gestión de las comunicaciones.<li>
<li>Factores críticos para una adecuada Gestión del Cambio Organizacional.<li>
</ul>

<ul>
<li>Concepto de Género, Equidad, Igualdad, Estereotipos de género, Autonomías de las Mujeres.</li>
<li>Enfoque de Género en la Gestión Municipal y Regional: Política Pública con Enfoque de Género en la Perspectiva de la Equidad y la Igualdad.</li>
<li>Incorporación de la Estrategia de Transversalización, desde el Enfoque de la Equidad de Género, en Instrumentos de Gestión y Planificación municipal.</li>
</ul>