Gestión de Proyectos Municipales

<ul>
<li> Procesos de dirección de proyectos.</li>
<li> Contexto y fundamento del Sistema Nacional de Inversiones. </li>
<li> El ciclo de vida de los proyectos: fases y etapas de los proyectos.</li>
<li> Ciclo de Vida de Proyectos en el marco del Sistema Nacional de Inversiones.</li>
<li> Gestión de la inversión pública y privada en municipios: planificación comunal, fuentes de financiamiento, administración de contratos, articulación con instituciones y actores involucrados. </li>
</ul>

<ul>
<li> Visión general de los procesos de planificación.</li>
<li> Métodos de registro de avance físicos. </li>
<li> Métodos de registro de avance físicos.
<li> Organización de equipos de trabajo y matriz de responsabilidades.</li>
<li> Planificación presupuestaria y estimación de costos directos e indirectos de un proyecto.</li>
<li> Análisis de involucrados.</li>
<li> Gestión de la integración del proyecto.</li>
<li> Definición del alcance del proyecto.</li>
<li> Programación de proyectos.</li>
<li> Planificación de la gestión de riesgos.</li>
<li> Planificación de las comunicaciones del proyecto.</li>
<li> Práctica en el uso de software de planificación de proyectos.</li>
</ul>

<ul>
<li> Principales procesos en el control de proyectos.</li>
<li> Línea de base control y principales componentes. </li>
<li> Métodos de registro de avance físicos.</li>
<li> Costos reales devengados y costos comprometidos.</li>
<li> Indicadores de performance actual en costos y programación. Análisis de varianzas.</li>
<li> Análisis de tendencias y proyección a término.</li>
<li> Interpretación de indicadores y alertas tempranas. </li>
<li> Sistemas de seguimiento y reportes periódicos de control. </li>
<li> Tipos y aplicación de decisiones correctivas. </li>
<li> Gestión de riesgos durante la ejecución.</li>
<li> Autorización y gestión de cambios. </li>
<li> Control de calidad.</li>
</ul>

<ul>
<li> Rol y responsabilidad del director de proyectos. </li>
<li> Gestión de interfaces del proyecto. </li>
<li> Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo efectivos. </li>
<li> Comportamiento ético, comunicación, motivación y negociación. </li>
<li> Administración del tiempo en equipos de trabajo. </li>
<li> Gestión de conflictos y solución de problemas en equipos de trabajo. </li>
<li> Comunicación y documentación de proyectos.</li>
</ul>

<ul>
<li> Cierre del Proyecto o Fase.</li>
<li> Rendiciones. </li>
<li> Certificaciones. </li>
<li> Puesta en marcha. </li>
<li> Evaluación Ex post. </li>
</ul>

<ul>
<li> Concepto de género: equidad, igualdad, estereotipos, autonomías de las mujeres.</li>
<li> Enfoque de Género en la Gestión Municipal: Política Pública con Enfoque de Género en la Perspectiva de la Equidad y la Igualdad.</li>
<li> Incorporación de la Estrategia de Transversalización, desde el Enfoque de la Equidad de Género, en Instrumentos de Gestión y Planificación municipal. Enfoque de Género en la Inversión Local.</li>
<li> Presupuesto participativo con enfoque de género.</li>
</ul>